О проекте

Презентация бизнес плана (далее Проект)

  1. КРЫТЫЙ АКВАПАРК КРЫМА, начало работы над проектом 17.01.2017 года.
  2. Республика Крым, Гординец Людмила Юрьевнателефоны: +7-987-0426377(МТС), +79879846811(WINmobile), e-mail: ludmilagord@rambler.ru
  3. Краткое описание сути Проекта: предполагается построить в Крыму круглогодичный всесезонный аквапарк с сопутствующей индустрией отдыха и развлечений для отдыха крымчан и гостей полуострова с возможность работы 360 дней или суток в году.
  4. Наличие ресурсов для реализации Проекта:
    1. опыт в туристическом бизнесе на Южном Берегу Крыма (ЮБК) более 25 лет; в строительстве с нуля и комплексном многоуровневом управлении двумя летними открытыми сезонными аквапарками Крыма суммарно более 10 лет; в создании, настройках и сервисном обслуживании в IT сфере, системах видеонаблюдения, контроля доступа и 1:С Бухгалтерии суммарно 5-10 лет;
    2. крымская производственно-строительная фирма по проектированию, изготовлению и монтажу конструкции купола, а так же для выполнения общестроительных работ;
    3. крымские проектировщики, поставщики и производители оборудование, крытых и летних аквапарков в Украине, России и Крыму;
    4. крупные крымские застройщики (девелоперы) владельцы земли и способные выполнить общестроительные проект и работы, проект и подключение к собственным инженерным сетям, имеющие практический опыт прохождения общественных слушаний и градостроительных советов;
    5. наработки по привлечению инновационных технологий и переговоры с поставщиками, позволяющими построить крытый аквапарк, технически и организационно уникальный в Крыму, России и Украине;
    6. технология привлечение трудовых ресурсов исключительно из числа крымчан, позволяющая легально оптимизировать прямое и косвенно налогообложение сотрудников и юридического лица-владельца основных фондов, повысить рентабельность и срок возврата инвестиций;
    7. собранная команда профессионалов экспертов-практиков готова организовать работу над проектом без перерыва и выходных 360 дней в году со дня подписания инвестиционного соглашения до полного возврата инвестиций.
  5. Место реализации Проекта: Симферополь. В Симферополе есть 6 земельных участка в собственности у разных продавцов и потенциальных соинвесторов.
  6. Финансирование Проекта: у авторов отсутствует достаточное количество средств для реализации Проекта; есть земельные участки у потенциальных соинвесторов; есть потребность в привлечении средств соинвесторов в размере эквивалентном от 10 до 15 млн. $ с возвратом в течение до 1234 дней, а так же до 30% по Федеральной Целевой Программе «Развитие внутреннего и въездного туризма», «Развитие физической культуры и спорта в России» и «Образовательная среда»;
  7. Прогнозные параметры проекта:
    1. Прогнозный график реализации Проекта: оформление юр. лица и покупка земли (или оформление договора аренда на 49 лет) до 30 дней; эскизный проект до 60 дней; разрешительная документация и согласования до 90 дней; рабочий проект до 120 дней; изготовление конструкции корпуса и оборудования горок до 150 дней; физическое строительство объекта под ключ около 180 дней; экспертиза и ввод в эксплуатацию до 60 дней; форсмажорные обстоятельства до 100 дней.
    2. Прогнозный объем инвестиций: от 10 млн. $ и около 15 млн. при графике производства работ 7/365 без выходных.
    3. Продукты / услуги / работы и прогнозный объем продаж (продукции, работ, услуг) в натуральном и стоимостном выражении: выручка формируется из продаж входных билетов от 500 до 1500-2000 человек в день (цена билета 1 рубль в 1 минуту это 60 рублей в час или до 900 руб. с чел. за полный день: это от 450 тыс. рублей в день или от 162 млн. рублей в год: из расчёта в среднем 500 человек в день), сувениров, брендированных полотенец, силиконовых тапочек, надувных жилетов, нарукавников до 500 штук по 200 рублей в день (100’000 рублей день или 36 млн. рублей в год), а так же от продаж продукции общепита от 100 человек в день (средний чек 500 руб/чел/день или от 50 тыс. рублей в день, или от 18 млн. рублей в год) и сопутствующих услуг (фотографии, мастерские творчества для детей, других не водных аттракционов, группы присмотра, услуги психолога и т. п., связанные с отдыхом, развлечением и развитием детей) от 150 человек по 200 рублей с человека это от 30 тыс. рублей в день или от 10 млн. рублей в год. ИТОГО от 226 млн. рублей (3,76 млн $) в год. На втором этапе возможна продажа франшизы для развития сети крытых межсезонных аквапарков во всех городах Крыма: по 5% разово от их общей сметы и 5-7% регулярно в течение 25-40 лет от их выручки. Это от 500’000$ в разово с каждого объекта (до 9 штук по Крыму) и от 11 млн. рублей (183’3333$) ежегодно на протяжении 25-40 лет (это от 285 до 452 млн рублей или от 4,75 до 7,53 млн. $ за цикл жизни каждого из девяти франчайзинговых объектов; ИТОГО от 42,75 до 67,77 млн.$).
    4. Прогнозный объем планируемых затрат (на воду, электроэнергию, газ, оплату труда, налоги, ремонт и содержание здания и оборудования): до 30% от выручки в первые 3-5 лет после открытия объекта, до 40% от выручки с 3-9 год; до 50% после 10-го года эксплуатации объекта; после 20-25-го года эксплуатации нужно делать капитальный ремонт здания и оборудования, который требует до 25% от стоимости нового строительства; цикл жизни объекта 30-40 лет.
    5. Прогнозное количество создаваемых рабочих мест: от 100 человек в зависимости от локации объекта и режима работы. Уровень заработной платы: рублёвый эквивалент 500625-750-1000$/месяц в зависимости от должности и обязанностей
    6. Прогнозные объём налоговых отчислений и обязательных страховых взносов:
       25человек*500$=12500$*10%=1250$(75000руб)/мес.;
       25человек*625$=15625$*10%=1562,5$(93’750руб)/мес.;                           25человек*750$=18’750$*10%=1’875$(112’500руб)/мес.;
      25человек*х1000$=25’000$*10%=2’500$(150000руб)/мес.
      ИТОГО: 7’187,5$ (эквивалент 431250 рублей) в месяц.
  8. Общие прогнозные показатели по Проекту: ежегодная чиста прибыль от 2-3 млн. $/год на протяжении 20-40 лет обеспечит 4-х или 12-ти кратное увеличение вложенных средств.
  9. Планируемый срок окупаемости Проекта от 3 до 5 лет.
  10. Риски Проекта:
    1. Политические (смена политического строя и государственной принадлежности региона);
    2. Природные (землетрясения, ураганы, снегопады, гололедица, падение природных или антропогенных тел на объект, резкое изменение климата в любую сторону);
    3. Рейдерские захваты, в том числе со стороны государственных органов и «оборотней в погонах»;
    4. Изменение налогового законодательство в регионе и в стране;
    5. Резкое падение покупательского спроса населения в Крыму;
    6. Резкое повышение цен на энергоносители и воду в регионе;
  11. Значение Проекта: КРЫТЫЙ АКВАПАРК КРЫМА станет туристическим центром притяжения в межсезонный период для 2 млн. жителей и около 1 млн гостей Крыма.
  12. Возможные варианты купола с инновационным для Крыма решением:

    OLYMPUS DIGITAL CAMERA